+7(916)625-22-40
e-mail для работодателей: client@mir-job.ru
e-mail для соискателей: resume@mir-job.ru
- Главная
- Новости
Новости
- 8 вопросов, которые нужно задать, чтобы уменьшить текучесть персонала
-
22 октября 2013 г.Я понимаю, что некоторым из вас нравится текучесть персонала – как-никак вы рекрутеры. Но другие на этом сайте - внутренние рекрутеры, которым хочется сохранить тех, кого они нашли.
- Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1.
-
20 октября 2013 г.Перевод статьи Джона Салливана с сайта ere.net о практиках и методах управления талантами в компании Facebook.
- Эмоциональный интеллект в бизнесе: сотрудничество
-
18 октября 2013 г.Дэниел Гоулман. Фрагмент из книги «Удача в бизнесе. Как повысить свои шансы на успех». Издательство "Манн, Иванов и Фербер"
- Как Github и StackOverflow могут свергнуть LinkedIn и другие порталы для поиска ИТ специалистов
-
18 октября 2013 г.Уже сейчас мы наблюдаем ситуацию, когда разработчиков не хватает. А хороших разработчиков не хватает вдвойне. Может ли эта ситуация повлиять (или полностью изменить) формат поиска ИТ специалистов? Еще как может.
- R в действии. Анализ и визуализация данных на языке R
-
17 октября 2013 г.Новинка издательства «ДМК Пресс». Книга для тех, кто желает профессионально анализировать данные в HR
- Искусство визуализации в бизнесе
-
16 октября 2013 г.Глава Визуализация из книги Искусство визуализации в бизнесе Нейтана Яу издательства Манн, Иванов и Фербер.
- В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты
-
13 октября 2013 г.Новинка издательства «ДМК Пресс» В 1972 году Нолан Бушнелл основал новаторскую игровую компанию Atari, а два года спустя нанял Стива Джобса, а также многих других креативных сотрудников. В данной книге Бушнелл объясняет, как найти, нанять и развить людей, которые могут помочь вашей компании достичь таких же успехов,
- Скрытые индикаторы организационной культуры
-
13 октября 2013 г.Содержание организационной культуры для сотрудников организации в норме остается неосознанным. Для внешнего наблюдателя она раскрывается во множестве проявлений. Именно такие внешние проявления позволяют описать и понять ее. Для внешнего наблюдателя, впервые оказавшегося в организации, показательно первое впечатление, когда многое кажется странным и непонятным. Именно эти особенности являются первыми индикаторами организационной культуры. Именно они отличают эту организацию от других и совсем не кажутся странными ее сотрудникам.
- Почему мы не тестируем. Практика проведения технического интервью
-
13 октября 2013 г.Я руковожу разработкой ПО уже достаточно много лет. За эти годы мне пришлось провести более тысячи интервью и посчастливилось захантить больше сотни классных программистов. Естественно, у меня сложилась определенная практика проведения технических собеседований, которой я собираюсь поделиться. Возможно, это окажется кому-то полезным.