Сотрудник, впервые приступая к выполнению своих обязанностей, обычно
заинтересован в том, чтобы хорошо себя зарекомендовать. Окружающая обстановка,
смена характера деятельности — все любопытно, привлекательно. Однако
воодушевление и напор позже спадают — причем по причине особенностей
руководства. Один такой человек может сыграть в группе роль катализатора,
привести к выплескиванию наружу скрытого чувства недовольства всего коллектива.
Рассмотрим простые изменения в работе, которые могут привести к стимулированию
внутренней мотивации людей, вызвать сотрудничество и энтузиазм с их стороны.
Критика и наказания – не самая популярная тема в менеджменте. Погуглите слово
«взыскания» – вы обнаружите в топе выдачи только скучные ссылки на трудовое
законодательство и юридические комментарии.
Проект реинжиниринга в компании является достаточно рискованным предприятием.
Он может быть реализован в организации только «сверху вниз» (от руководства к
исполнителям) специально созданными для этого командами. Экспертные оценки
показывают, что около 50% проектов заканчивались неудачей. Поэтому при
реализации проектов по реинжинирингу следует понимать причины успехов и неудач
Эксперимент, проводившийся в Университете Карнеги — Меллона в этом году,
показал, что не менее 10% американских компаний при найме сотрудников для
начала просматривают социальные сети в поисках информации о кандидатах.