Каждая уважающая себя IT-кафедра сотрудничает с несколькими компаниями, каждый
уважающий себя технический вуз поощряет любовь компаний (чаще всего не
безвозмездно) к своим студентам.
95% всех методов удержания можно охарактеризовать как умеренно эффективные
применительно к среднестатистическому работнику, что делает их бесполезными для
удержания отдельных новаторов с иными потребностями и ожиданиями.
Синдром выгорания на работе и методы борьбы с ним обсуждаются в мире давно, но
сейчас тема приобрела новое звучание. Жертвами синдрома стали практически все
гендиректора крупных компаний.
При поиске кандидата на открытую вакансию работодатель вынужден проверять не
только профессиональные качества, но и другие аспекты его жизни и деятельности.
Это необходимо для минимизации рисков, связанных с кадровой безопасностью
компании.
Анализ процессов следует понимать в широком смысле: в него включается не только
работа с графическими схемами, но и анализ всей доступной информации по
процессам, измерения их показателей, сравнительный анализ и т. д.
Тем, кто нанимает будущего менеджера, не следует игнорировать отрицательный
опыт кандидатов и тем более исключать их из претендентов на вакансию. Ведь
наличие проваленных проектов в карьере вашего менеджера может быть очень
полезным для компании.
Разъезжая по миру, активно общаясь и занимаясь бизнес-консультированием, я все
время сталкивался с широко распространенным неправильным пониманием
эмоционального интеллекта. Поэтому позвольте мне сразу же развеять некоторые
общие заблуждения.
Для многих не секрет, что рекомендации являются одним из важнейших инструментов
для проверки опыта кандидата. Однако, помимо этого, рекомендации имеют еще одно
преимущество: они могут стать для компании простым, дешевым и эффективным
способом определения лучших кандидатов.